À L’ISSUE DE LA FORMATION, LE STAGIAIRE SERA CAPABLE DE:

• Respecter les fondamentaux du recrutement
• Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
• Rédiger une annonce efficace
• Structurer sa démarche d’entretien d’embauche
• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
• Sélectionner le bon candidat
• Sécuriser ses recrutements et garantir la bonne intégration du candidat.

Module 1: Les enjeux et le cadre légal de l’entretien d’embauche

• Les enjeux du recrutement (pour le candidat, le recruteur, l’entreprise)
• La place du recrutement au sein de la stratégie RH
• La notion de discrimination
• Le cadre juridique en matière de discrimination

Module 2: Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés

• La notion de compétence
• Analyser les compétences requises pour le poste.
• Définir les compétences liées au poste.
• Différencier description de poste et profil recherché

Module 3: Déterminer les canaux de diffusion et rédiger une annonce efficace

• Rédiger une annonce percutante et attractive.
• Choisir des canaux de diffusion.
• Analyser les CV, les lettres de motivation et présélectionner les candidats à rencontrer.

Module 4: Conduire un entretien d’embauche

• Structurer l’entretien et en maîtriser les étapes.
• Connaître les questions clés, incontournables.
• Appliquer les techniques de questionnement et d’écoute active
• Analyser et décoder le non-verbal
• Évaluer les compétences techniques, interpersonnelles et personnelles du candidat
• Évaluer la motivation et le potentiel du candidat
• Identifier les points de vigilance
• Mettre en situation ou réaliser des tests même à distance.

Module 5: Sélectionner le bon candidat 

• Choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection.
• Rédiger un compte-rendu d’entretien

Module 6: Organiser l’intégration du candidat

• Moments clés de l’intégration et conditions de réussite
• Élaborer un parcours d’intégration

• Le formateur alterne les séquences de formation théoriques et pratiques (exercices, travaux pratiques)
• Échanges et partages
• Jeux de rôle
• Un support de présentation sera remis au stagiaire.

Formateur pressenti: formateur ayant une expérience confirmée dans la gestion des ressources humaines.

Suivi et évaluations:

 – Avant la formation:

• Questionnaire de positionnement

 – Pendant la formation:

• Tour de table du participant
• Évaluations formatives régulières par le formateur
• Évaluation sommative des connaissances à chaud
• Évaluation sommative de la qualité de la formation à chaud

 – Après la formation:

• Délivrance d’un certificat de réalisation de la formation
• Bilan de la formation
• Évaluation du transfert des acquis et mesure de l’impact de la formation (à 1 mois, 3 mois et 6 mois)